——访中联集团董事长詹纯新

■从“中联征象”看中国国企鼎新成长之路系列报导之一■本报记者 王晓红 喻朝阳

近来十年，中国项目机械业一起高歌大进，徐工科技、中联重科以及三一重工等国有、平易近营重工企业纷纷突起，阻击卡特比勒、沃尔沃等国际重工巨头，迅速攻破洋品牌的垄断，显示出了强盛的后发上风。２００４年上半年１５家项目机械出产企业完成主业务务支出１８０．４７亿元，同比增加４６．４６％，实现净利润１２．９２亿元，同比增加４６．６２％。

中联集团是中国国有重工企业的后起之秀，这家仅靠５０万元贷款发迹，由长沙设置装备摆设机械研究院孵化成为一个拥有中标实业、浦沅集团、中科斗极等８年夜品牌的上市公司，如今已经颇具范围以及实力，成为中国项目机械行业的领跑者。坊间人士指出，于国际重工巨头纷纷争抢“蛋糕”的猛烈市场竞争中，中联集团骄人的事迹以及迅猛扩张壮年夜可谓是一种“中联征象”。

从本年４月份最先，以按捺“投资过热”为重要方针的新一轮宏不雅调控政策，使中国项目机械行业市场呈现了十年来的初次年夜幅滑坡。而中联集团上半年却实现净利润２．５３亿元，同比增加１４８．２３％。日前，中联集团董事长詹纯新于接管中国经济时报记者专访时吐露：中联集团要以此次宏不雅调控为契机，举行人力资源以及财产布局年夜调解，于不久的未来，把中联集团制造成一个国际化的项目机械财产集群。

中国经济时报：外定义您是一个不喜欢声张的企业家，您的胡想却要把中联集团制造成一个国际化的项目机械财产集群，请问中联集团的实际离您的胡想另有多远？可否实现？

詹纯新：每个人都有本身的胡想，我的胡想就是把中联集团制造成一个国际化的项目机械财产集群，造一艘引领中国项目机械财产的“航空母舰”。靠５０万元贷款发迹的中联重科创立在１９９２年，是于长沙设置装备摆设机械研究院根蒂根基上孵化出来的新型高科技上市公司。２０００年１０月上市刊行，总股本３．９亿、总资产逾１５亿元。

从１９９３年至２００２年，企业年利润平均增加跨越６０％，年产值平均增加跨越７０％。２００３年，中联重科被评为“２００３年中国最具发展性上市公司之一”。２００４年，中联重科被海内行业媒体评为中国项目机械行业品牌第一阵营，而且以优质的事迹得到“中国最具成长力上市公司５０强”声誉称呼，并入选深证１００指数成份股，成为中国股市“风向标”，同时同样成为我国上市公司５０强中惟一入选的项目机械行业上市公司。

今朝，中联的突起离我的胡想愈来愈近，但中联集团离国际化的项目机械财产集团另有必然间隔，把中国项目机械行业与世界一流工业强国比拟，起首是中国的工业根蒂根基差，技能程度低，工业汗青短暂，专业化分工不强，其次是中国的技能工人本质以及工艺程度遍及都很低，劳动效率也很是低下，这些要素都严峻拦阻了中联集团以致中国项目机械行业成为世界打造中央。好比国际项目机械行业老年夜卡特彼勒，它的年发卖额持续几年到达２００亿$，约１８００多亿人平易近币，而中国整个项目机械行业去年的发卖额近１０００亿人平易近币，是卡特彼勒的１／２，跟卡特彼勒比拟，中国企业相差甚远，但谁都想做老年夜，谁都想做中国的卡特彼勒hth，中联也想做中国的卡特彼勒。今朝，跟着市场经济的不停深切以及中国插手ＷＴＯ，中国经济融入全世界一体化后，中外企业的差距将逐渐缩小，海内企业假如造成范围上风、整合成财产集群以及高科技跨国集团，就会逾越外洋的至公司。

中国经济时报：您将怎样把中联集团制造成国际化的项目机械财产集群？

詹纯新：今朝，中联重科已经涉足工业打造财产、新兴租赁财产、卫星导航电子装备、房地产开发等财产，产物范畴笼罩混凝土修建机械、高档级公路施工机械、高档级公路养护装备、环保机械、周详机床以及锯带等范畴，中联将经由过程“核裂变”战略来制造一个国际化的项目机械财产集群。所谓“核裂变”，就因此“中联集团”为核，以产物组团，从集团破裂出多个国际同类名牌参股的专业公司，缭绕“中联集团”造成多个拥有国际知名品牌的“子核”，构建一个国际项目机械精品的调集，完成首轮“核”裂变。而各“子核”可再次举行同类的“核”裂变反映，于其周围造成多家配套厂商，完成第二次裂变。连续的链式“核”裂变反映，将中联集团制造成一个国际化的项目机械财产集群。

去年中联与浦沅实现重组并购和本年常德灌溪工业园挂牌，让中联“五年夜园区、七年夜出产基地”和建成亚洲最年夜的项目机械打造基地的战略方针正于慢慢实现，这也是“核”裂变最主要的一步。咱们经由过程充实阐扬技能、市场以及本钱的三年夜上风，结合海内行业的主干企业，整合资源，优化配置，介入国际竞争，倾力制造将来以中联重工为焦点的跨行业、跨国界的现代化高新技能财产集团。

中国经济时报：宏不雅调控给中国项目机械行业带来了哪些影响？

詹纯新：此次宏不雅调控使整个机械行业不景气。项目机械产销自５月份后增幅较着降落，６月份工业总产值比５月份削减１５亿元，降落了２５％，产制品存货６月份累计增加６０．８６％，并且这一趋向今朝仍旧没有缓解迹象。而且宏不雅调控使患上上市公司现金流以及偿债威力降落，投资扩产的企业资金紧张、投资成本高、产能多余等综合性后遗症。因为年夜范围城镇设置装备摆设、能源以及原质料的紧缺趋向、平易近间投资倏地增加和交通门路设置装备摆设等各方面的拉动，虽然本年下半年看淡，但来岁起项目机械的需求将踊跃回升。

别的，宏不雅调控政策将年夜年夜加快财产布局的调解与整合历程，这对于在像中联如许实力型企业是一次很好的成长机缘，中联集团要以此为契机，加速制造成国际化项目机械财产集群的程序。咱们把中联重科战略总方针描写为：用五年时间进一步巩固扩展设置装备摆设项目机械市场份额，拓展兵工产物市场，开发房地产市场，进入金融办事市场，缭绕焦点竞争威力，走可连续多元化谋划门路，把中联重科设置装备摆设成为海内一流的设置装备摆设机械集团公司，２００７年发卖支出到达１２０亿元，力争再用五年摆布时间，成为国际出名的公司。

中国经济时报：针对于此次宏不雅调控，中联集团采纳了哪些应答之策？怎样突围？

詹纯新：虽然差别水平遭到了宏不雅调控的影响，但此次宏不雅调控给了中联集团时间，让中联能沉着下来，举行产物布局调解以及财产的年夜交融，以到达“自胜”目的。咱们要视此次调控为契机，将产物布局、市场收集、售后办事等方面整合好，夯实根蒂根基，以迎接新的经济成长机缘以及应战，并于公司内部举行谋划规划、厘革构造机构、优化人力资源等全方位调解，以顺应情况变迁，化被动为自动，变保存的应战为逾越的待遇，力争实现企业成长根蒂根基有一个质的晋升。

针对于当前的宏不雅调控，咱们最先履行年头制订的“末位裁减制”以及调解员工岗亭。估计混凝土机械毛利还将降落，且修建行业拖欠款可能成为中联后续成长碰到的伟大坚苦，但最近几年来，中联抢抓机缘，实行低成本并购扩张战略，取患了显著成效。今朝，从世界最长年夜桥——杭州湾跨海年夜桥到宁波建成的第一高楼——高达５２层的凌江名庭的施工现场，中联混凝土装备成了项目的主打产物。７月尾，中联集团下属的北方公司以及北京海强宏利公司合资兴修了中南地域范围最年夜、装备出产威力最强、配套举措措施最齐备的专业商品混凝土企业——长沙中联海强混凝土有限公司。

经由过程一年来并购重组，中联集团已经基本造成了“五年夜园区、七年夜基地”的战略范围。中联集团的事业愿景——制造国际性项目机械打造集群中央与浦沅公司的成长愿景——确立中国汽车起重机打造范畴的强者职位地方患上以同一于中联集团旗下。可以说，浦沅与中联集团的强强联手，使中联集团向国际化战略方针迈出了乐成的一步。

中国经济时报：中联集团凭甚么来制造一个国际化项目机械财产集群？

詹纯新：依附焦点竞争力。我以为，焦点竞争力是企业扩张的根蒂根基，所有扩张只要成立于焦点竞争力的根蒂根基上，才有连续的可能。同时，焦点竞争力更是中联制造国际化项目机械财产集群的要害，中联重科焦点竞争力重要表现于四个方面：焦点研发威力、焦点发卖威力、高层带领决议计划威力以及影响力、开端成立的特点企业文化。中联重科将依附四年夜焦点竞争力实现低成本扩张战略。

２００１年，中联重科总体收购英国保路捷公司，使中国海内非开挖技能进程至少提早了２０年，并于欧洲成立了国际市场、技能的桥头堡；２００２年，中联重科乐成吞并四川机床厂，并于短时间内旋转其比年吃亏的场合排场，使其从头焕发出勃勃朝气；２００３年８月，中联重科乐成重组并购四川浦沅集团，创举中国项目机械行业重组并购的最年夜手笔。这一系列重组并购均基在中联重科的焦点竞争力，假如没无形成自身的焦点竞争力，这类低成本扩张战略就很难完成。

应该说，中联重组并购浦沅不只是一次强强结合以及一次上风互补的结合，并且充实表现了重组并购的叠加效应，可谓中国国企鼎新并购重构成功的一个范例。中联重科作为事迹优质的上市公司，资产欠债率低，有充分的本钱金，有畅达的融资渠道，而浦沅由于旧体系体例的约束，包袱比力极重繁重，成长的资金显患上比力缺少。如许，对于两个企业的成长又造成了一个互补。本年上半年，浦沅发卖支出到达２．５６亿元，净利润跨越了１个亿，是前２０年的总以及。中联集团估计本年发卖额冲破６０亿元，实现汗青性的年夜超过。

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